Coaching für Unternehmen

Alles, was Sie über Coaching wissen müssen

Sie benötigen ein Coaching für Ihr Unternehmen, um Führungspersönlichkeiten zu stärken, Teamkonflikte zu klären oder Veränderungsprozesse zu begleiten? Mit Gryps erhalten Sie kostenlos und unverbindlich Offerten. Füllen Sie dazu unseren Fragebogen aus.

Hier erfahren Sie zudem mehr über die verschiedenen Coachingarten und die Preise.

Wann und warum sich Business Coaching lohnt

Business Coaching unterstützt Einzelpersonen oder Teams in ihrer beruflichen Entwicklung. Im Fokus stehen Selbstreflexion, Verhaltensveränderung und die Stärkung von Fähigkeiten wie Führung, Kommunikation und Stressbewältigung. Anders als eine Unternehmensberatung liefert ein Coaching oft keine Lösungsvorgaben oder Konzepte, sondern hilft den gecoachten Personen, eigene Antworten und Strategien zu entwickeln.

Ein Coaching lohnt sich zum Beispiel in diesen Situationen:

• Bei einer neuen oder überfordernden Führungsrolle
• Als Vorbereitung auf eine neue Funktion oder ein Projekt
• Bei Spannungen oder Rollenunklarheiten im Team
• Bei Konflikten mit Mitarbeitenden oder Vorgesetzten
• Bei bevorstehenden Change-Prozessen
• Bei hohem Stress, Erschöpfung oder geringer Resilienz
• Nach einem Assessment, in dem Coaching-Bedarf festgestellt wurde

Nachfolgend ein paar Coachingarten, die Unternehmen gerne einsetzen.

Führungskräfte-Coaching

Ein Coaching für Führungskräfte richtet sich an Geschäftsleitende, Team- oder Bereichsleitende. Der Fokus des Coachings liegt je nach Bedarf des Unternehmens bzw. der Führungskräfte auf:

• Selbstreflexion
• Entscheidungsstärke und Durchsetzungsvermögen
• Umgang mit Führungsverantwortung inklusive Führen von Personen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Identifikation und Förderung individueller Stärken (Stärken-Coaching)
• Kommunikation
• Umgang mit Krisensituationen und Teamkonflikten
• Burnout-Prävention

Ziel des Führungskräfte-Coachings ist es, der gecoachten Person mehr Sicherheit, Klarheit und Souveränität in der Führungsrolle zu geben.

Teamcoaching

Beim Teamcoaching begleitet der Business Coach Gruppen wie Projektteams oder Abteilungen, um die Zusammenarbeit, Kommunikation, Rollenverteilung und das Konfliktverhalten zu verbessern. Besonders nach einer Reorganisation oder bei Spannungen kann ein Teamcoaching die Effizienz und den Zusammenhalt im Unternehmen stärken.

Krisen-Coaching

Krisen-Coaching richtet sich an Führungskräfte oder Teams in akuten Krisensituationen, etwa bei Entlassungen, plötzlichen Veränderungen oder öffentlichen Krisen. Der Krisen-Coach bietet strukturierte Unterstützung und vermittelt Kompetenzen wie schnelle Handlungsfähigkeit und konstruktiver Umgang mit Ausnahmesituationen. Insbesondere Firmen in sensiblen Branchen oder bei öffentlichen Reputationsvorfällen setzen Krisen-Coaching ein.

Konfliktcoaching

Konfliktcoaching dient dazu, Spannungen zwischen Mitarbeitenden oder zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften zu klären und zu deeskalieren. Dabei schafft die Business Coachin einen geschützten Rahmen, fördert gegenseitiges Verständnis und begleitet die Entwicklung gemeinsamer Lösungen. Ziel ist es, die produktive Zusammenarbeit im Team wiederherzustellen. Es werden aber auch Strategien vermittelt, damit die gecoachten Personen zukünftige Konflikte besser vermeiden und besser damit umgehen können. Konfliktcoaching kommt zum Beispiel in Unternehmen mit komplexen Teamstrukturen oder bei länger schwelenden Konflikten zum Einsatz.

Diversity Coaching

Diversity Coaching fördert die Vielfalt, Chancengleichheit und inklusive Zusammenarbeit in Unternehmen. Die Diversity Coachin reflektiert dabei gemeinsam mit Führungskräften oder Teams bestehende Denkmuster, Strukturen und Verhaltensweisen und entwickelt Massnahmen für mehr Inklusion. Ziel ist es, ein wertschätzendes Arbeitsumfeld zu kreieren, das Vielfalt aktiv nutzt. Diversity Coaching ist besonders in Organisationen mit Diversitätsstrategien oder multikulturellen Teams gefragt.

Interkulturelles Coaching

Interkulturelles Coaching hilft Unternehmen, die Zusammenarbeit in internationalen oder interkulturellen Teams zu optimieren und Missverständnisse zu vermeiden. Es sensibilisiert Teams für kulturelle Unterschiede, fördert das Hinterfragen und Abbauen von Vorurteilen und stärkt somit die interkulturellen Kompetenzen. Interkulturelles Coaching eignet sich besonders für internationale Firmen, exportorientierte Betriebe und Unternehmen mit kulturell diversen Teams. Einige Unternehmen setzen interkulturelle Trainings als Vorbereitung auf wichtige internationale Geschäftsreisen ein.

Karrierecoaching

Karrierecoaching hilft Mitarbeitenden, ihre Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu reflektieren. Typische Themen sind berufliche Standortbestimmung, Rollenwechsel oder die Vorbereitung auf eine neue Funktion. KMU und grössere Unternehmen setzen Karrierecoaching gezielt zur Bindung und Entwicklung der Mitarbeitenden ein, zum Beispiel im Rahmen von Talentförderprogrammen. Auch bei der Nachfolgeplanung ist Karrierecoaching hilfreich.

Change-Coaching

Beim Change-Coaching (Veränderungscoaching)  unterstützt die Coachin Führungskräfte oder Mitarbeitende in Umbruchphasen, etwa bei einer Reorganisation, einer strategischen Neuausrichtung, einer Fusion oder einer neuen Rolle. Der Fokus des Coachings liegt auf Klarheit, innerer Stabilität und dem konstruktiven Umgang mit Veränderungen.

Stresscoaching

Beim Resilienzcoaching oder Stresscoaching hilft der Coach, Stressquellen zu erkennen, persönliche Ressourcen zu aktivieren und Strategien zur Stressbewältigung zu entwickeln. Unternehmen setzen Stresscoaching zum Beispiel im Rahmen von Gesundheitsförderprogrammen ein oder um Mitarbeitende mit hoher Belastung (etwa Führungskräfte mit hoher Verantwortung) zu entlasten. Stresscoaching kann auch sehr wertvoll sein, wenn Mitarbeitende nach einem Burnout oder nach längerer Krankheit wieder integriert werden.

Agile Coaching

Ein agiler Coach unterstützt Teams und Führungskräfte bei der Einführung, Umsetzung und Optimierung agiler Methoden wie Scrum oder Kanban. Ziel ist es, agile Prinzipien im Alltag wirksam zu verankern, Rollen zu klären und die Zusammenarbeit kontinuierlich zu verbessern. Unternehmen setzen agile Coaches ein, um Veränderungen erfolgreich zu begleiten, Silos aufzubrechen und ein lernendes Mindset zu fördern. Besonders in der IT, in der Produktentwicklung und in Projektorganisationen kommt Agile Coaching zum Einsatz.

IT-Coaching

Ein IT-Coaching hilft Führungskräften, IT-Verantwortlichen und Geschäftsleitenden, ihre IT-Infrastruktur zu verstehen und optimieren. Im Unterschied zur klassischen IT-Beratung steht nicht die Umsetzung durch externe Fachleute im Fokus. Vielmehr werden die gecoachten Personen befähigt, informierte Entscheidungen zu treffen und ihre IT selbstständig zu hinterfragen und zu gestalten. Die IT-Coachin begleitet Unternehmen also auf ihrem Weg zur Digitalisierung und gibt ihnen die nötigen Hilfestelllungen, um Resultate selbst erarbeiten zu können.

Cybersecurity-Coaching

Mit Cybersecurity-Coaching steigern Unternehmen das Sicherheitsbewusstsein im Umgang mit digitalen Risiken (Phishing, Social Engineering, Datenschutzverletzungen, ...). In Workshops oder Schulungen vermittelt der Cybersecurity-Coach praxisnahes Wissen über Cyberrisiken und trainiert sicherheitsrelevante Verhaltensweisen im Berufsalltag. Ziel ist es, die Cyber-Resilienz der Mitarbeitenden zu stärken. Cybersecurity-Tranings lohnen sich für Unternehmen jeder Grösse, werden aber besonders in KMU und grösseren Unternehmen durchgeführt.

Kosten

Die Kosten für ein Business Coaching variieren je nach Coach, Region, Format, Anzahl Sitzungen und Zielgruppe. Hier ein paar grobe Richtpreise für ein Coaching in der Schweiz:

• Einzelcoaching für eine Führungskraft (Vorgespräch + 6 Sitzungen à 90 Minuten): ca. 2'400 bis 4'000 Franken
• Teamcoaching für 6 Mitarbeitende (3 halbtägige Workshops + Follow-up): ca. 3'500 bis 6'000 Franken
• Krisen-Coaching für eine Führungskraft oder ein Team (Vorgespräch + 4 intensive Sitzungen): ca. 1'500 bis 3'500 Franken
• Stresscoaching für einen Mitarbeiter (4 Einzelsitzungen à 60 Minuten): ca. 1'000 bis 2'000 Franken
• Change-Coaching für eine Führungsperson (Vorgespräch + 5 Sitzungen): ca. 2'000 bs 3'800 Franken
• Diversity Coaching für Führungskräfte oder Teams (2 halbtägige Workshops + Nachbereitung): ca. 3'000 bis 5'000 Franken
• Cybersecurity-Coaching für 12 Mitarbeitende (halbtägiger Workshop + Follow-up-Coaching): ca. 3'000 bis 6'000 Franken

So wählen Sie den richtigen Business Coach

Suchen Sie einen Business Coach für Ihre Führungskräfte oder Mitarbeitenden, so helfen Ihnen diese Kriterien bei der Evaluation:

• Ausbildung und Zertifizierung
• Berufserfahrung und Branchenkenntnis
• Image des Coaches oder der Coachin
• Flexibilität und Verfügbarkeit des Business Coaches
• Coachingstil
• Referenzen und Fallbeispiele
• Vertraulichkeit und Chemie im Vorgespräch

Geben Sie Ihre Anforderungen ans Coaching in den Fragebogen ein, um Offerten von passenden Anbietern anzufordern – kostenlos und unverbindlich.

Zuletzt aktualisiert am: 15.07.2025 von Cheyenne Spycher