Standortwahl für Ihr Unternehmen

Standortsuche – die zentralen Fragen

Bevor Sie anfangen, einzelne Standorte zu analysieren, sollten Sie zwei Fragen klären:

• Wer sind unsere Kundinnen und Kunden? Wo wohnen sie, wo arbeiten sie, wo kaufen sie gern ein? Kommen die Kunden zu Ihnen oder gehen Sie zu den Kunden – physisch, aber auch per Telefon oder online?
• Was ist unser Geschäft? Benötigen Sie nur ein Büro, einen PC und ein Telefon, ist die Standort­frage sekundär. Ein produ­zierender Betrieb oder ein Versand­handel brauchen grosse Lager­flächen, die sie in der Agglo­meration günstiger finden als in der Stadt. Die Hunde­pension passt wegen des Lärms nicht ins Wohn­gebiet. Ein Coiffeur­salon, ein Detail­handels­geschäft, ein Res­taurant sind auf Lauf­kund­schaft und eine zentrale Lage ange­wiesen.

Eine wichtige Grundlage für die Standortsuche liefert Ihre Marktanalyse. Sie zeigt, welche Gegenden die Konkurrenz bereits besetzt und wo Platz ist für ein weiteres Unternehmen.

Zentraler Faktor – die Lage

Betriebe, die auf Laufkundschaft angewiesen sind, müssen leicht erreichbar sein – in der Innenstadt, im Dorf­zentrum, beim Bus­bahn­hof, in einem grösseren Einkaufs­center. Unter­nehmen in der Agglo­meration sollten mit dem Auto gut zu erreichen sein – ob von Lie­feran­ten oder von Kunden – und benötigen aus­reichend Park­plätze in der Umge­bung.

Vor allem wenn Sie ein Ladengeschäft, eine Physio­therapie­praxis oder eine Bar eröffnen wollen, ist eine Analyse der Mit­be­werber in der näheren Umgebung notwendig. Sind zu viele Konkurrenten in der Nähe, ist möglicher­weise der Markt bereits gesättigt und Sie können nur zu Dumping-Preisen ein­steigen.

Auch das Image, der Charakter einer Gegend ist ein Kriterium. Die Immobilienanwältin ist in einem Multi­kulti-Wohn­quartier fehl am Platz, der vegane Take-away passt da schon besser hin. Sind in der näheren Umgebung weitere Geschäfte und in­te­res­sante Unter­nehmen ange­siedelt, macht das die Gegend für Ihre Kunden attraktiver. Gut möglich, dass Sie unter den anderen Firmen Kooperations­partner finden.

Vorausschauende Unternehmer erkundigen sich zudem nach den Plänen der potenziellen Standort­gemeinde. Ein Ausbau der Infra­struktur kann sich beispielsweise günstig auf die Erreich­barkeit Ihrer Firma auswirken. Umge­kehrt kann ein Bau­vorhaben in der Nähe die Zufahrt für Monate oder gar Jahre er­schweren, was sich gerade in der Anfangs­phase besonders ungünstig aus­wirkt.

Und schliesslich spielt auch die Infrastruktur für Ihre Mitarbeitenden eine Rolle. In einer familien­freundlichen Umgebung mit breitem kulturellem Angebot und guter Verkehrs­anbindung ist es einfacher, qualifizierte Fach­kräfte zu finden.

Die Geschäftsräumlichkeiten

Die wenigsten Firmengründer besitzen eine Liegenschaft oder können eine erwerben. Die meisten werden ihre Geschäfts­räumlich­keiten mieten.

Wichtig ist, dass Sie sich zuerst im Klaren darüber werden, was in Ihren Geschäfts­räumen möglich sein muss. Benötigen Sie Lager­räume, eine Produktions­stätte, Büros? Müssen Sie Kunden in repräsen­tativen Räumen empfangen können? Sollen Ihre Ange­stellten in gemeinsamen Büro­land­schaften oder in Einzel­büros arbeiten?

Prüfen Sie den baulichen Zustand und die Infrastruktur: Wasseranschlüsse, Verkabelung für die IT, maximale Boden­belastung, Toiletten und Koch­möglich­keiten, Abfall­entsorgung. Wenn das Vorhandene nicht Ihren Wünschen entspricht, ist ein eigener Aus- und Umbau möglich? Wer übernimmt die Kosten?

Für Ladenlokale besonders wichtig sind ein einladender Geschäfts­eingang und genügend grosse Schau­fenster. Prüfen Sie auch allfällige Auf­lagen der Behörden: Was ist möglich an Werbe­tafeln, Leucht­reklamen oder Waren­auslagen vor dem Laden?